А вот кому жетон?..

Копирайтер Дмитрий Кот устроил забавный конкурс. Я отметился :)

По привычке, как обычно к любой внешне бессмысленной задаче, я на автомате мысленно применил концепт, который в "железном" ТРИЗе назвали ИКР - "Идеальный Конечный Результат". При этом решение сформировалось буквально за минуту.

Что есть ИКР в этой задаче? Очевидно, это вариант, когда человек сам захотел купить жетон за 100 рублей, переплатив в 5 раз. Чтобы это сработало, нужен сильный стимул. Для человека это что может быть? Из немногочисленных вариантов (страх, жадность, секс, социальная идентификация, ...) сам собой сформировался подходящий вариант - желание быть не хуже других.

Дальше искомый аргумент нашелся сам собой: "Привет, нужна помощь. Тут один человек конкурс придумал извращенный - нужно максимально быстро продать 15 жетонов по 100 рублей. 12 я уже продал - спасибо добрым людям с хорошим чувством юмора - осталось три всего. Вроде пока первым иду. Помоги, а?"

Продал бы, как считаете? :)



UPD (Значит это кому-нибудь нужно :))
Управление качеством - что это за зверь и с чем его едят...

Промежуточный результат: любопытство работает плохо

Есть некоторые цифры по самому себе поставленной задаче.

Из-за некоторых событий - точнее, кидалова со стороны компании Профи-Сервис - о чем я немного рассказал в предыдущем посте, объем рассылки получился не показательным для серьезных выводов. Но все же.

Из 110 разосланных писем 12 вернулось. С учетом обстоятельств, получить менее 10% возвратов - это почти сказка :) Из оставшихся 98 писем, надо полагать, доставленных адресатам, демку посмотрело за 2 рабочих дня 4 человека. Мало. Я думал будет больше. С другой стороны, существует "глобальная" эмпирическая цифра - "холодная" почтовая рассылка приносит всего 2% откликов. Посмотрим, как сконвертится моя рассылка в итоге (после отработки контактов и личных встреч).

Следите за развитием в прямом эфире

---
Объявление: есть работа для веб-программиста.
Для реализации онлайнового проекта моему партнеру требуется квалифицированный веб-программист в Киеве. Оплата от 1200$ в месяц и выше, в зависимости от квалификации. Ищется человек в штат, но в принципе возможен фриланс. Особых требований нет - достаточно, чтобы человек мог подтвердить свою квалификацию и опыт чем-то, кроме слов. Если есть интерес, или можете кого-то порекомендовать - пишите на koska(at)mail15(dot)com

"Механика" первой почтовой рассылки

Несмотря на катастрофический непрофессионализм компании Профи-Сервис (Киев), первая рассылка ушла.

Точнее сказать, первая часть первой рассылки. Поскольку "специалисты" компании Профи-Сервис (Киев) меня просто обманули, пришлось вносить коррективы. Я решил разделить рассылку на две части, и подготовить разный текст письма для тех клиентов, для которых я точно знаю ЛПР, и для всех остальных. Первых получилось 110 (после удаления дубликатов и "битых" данных).

Рассылка не должна привести к заказам. Я в сказки не верю. Продукт достаточно сложный и дорогой. Поэтому главная задача рассылки - это сформировать базу для договоренности о личной встрече с ЛПР. По горячим следам буду звонить и пытаться пробиться. Вторая задача рассылки - проверить как сработают хитрые визитки. Жаль, конечно, выборка маловата для нормальных анализов. Ну уж что есть...

Пара слов о механике рассылки. В состав каждого письма были включены: буклет на 16-полос формата А5 (хрен знает как эта штуковина правильно называется с точки зрения рекламно-полиграфической терминологии :), визитка со скретч-полями, письмо, обращенное персонально ЛПР (по имени).

Чтобы повысить вероятность открытия конкерта и доставки адресату, под строкой адреса красным шрифтом напечатал "Лично в руки адресату. Содержит персонально адресованные данные". Получилось заметно. Поскольку мне главное обратить внимание, хуже от этого точно не будет.

Естественно, каждое письмо подписал от руки - это хорошо видно, и придает письму более дружественный и доверительный вид. Честно говоря жалею, что не решился поставить на каждом печать :)

Рассылка стоила мне следующих денег: 275 грн. буклеты + 330 грн. "скретч-визитки" + 225 грн. конверты + 600 грн. на которые меня нагрели дельцы из компании Профи-Сервис (Киев), не выполнив взятых на себя обязательств + 110 грн. услуги Укрпочты. Не считаю всякой мелочи и не считаю (пока) стоимости потраченного личного времени.

Всего получилось 1540 грн., то есть примерно 305 $. То есть грубо 3$ за одну "точку контакта" (спасибо Андрею Гарину за правку).

Дешево. Даже с учетом потерь. Даже с учетом "неучета" личного времени. Потому как всего 1 клиент перекроет эти затраты раз в 5... И даже если сделать поправку на то, что будут еще затраты на физическое посещение, по предварительным подсчетам всего 1 клиент полностью отбивает затраты на ДМ в такой форме.

О конкретных результатах расскажу по мере их появления

P.S. Забыл сказать, что пришел к однозначному выводу. При относительно малом количестве клиентов и относительно большой "ценности" каждого клиента, доверять ДМ всевозможным аутсорсерам нежелательно. Поскольку контролировать "аутсорсный телемаркетинг" почти невозможно, надежнее все сделать самому... Чтобы "обойти" фактор времени, нужно делать последовательно - делить рассылку на части, каждая из которых требует 1 человеко-неделю на последующую проработку; примерно так: подготовили первую часть - отправили первую часть - обзваниваем по результатам, договариваемся о встречах и параллельно готовим вторую часть - рассылаем вторую часть и т.п...
P.P.S. Да, и хотя я сказал, что рассылка стоит дешево, на самом деле цифра должна быть еще меньше процентов на 25-30%. "Первый блин" вышел классическим. Но и выводы сделаны, а не ошибаются тока бездельники...

Как четыре продавца одну пачку бумаги продавали

Как-то в еще в мою прошлую менеджерскую бытность был один случай показательный. Разбирался я почему в одной из категорий одна позиция из рук вон плохо продавалась. Дело шло туго. Спрос? Есть. Цена? Конкурентноспособная, и к тому же моя бывшая компания неплохо продавала не столько ценой. Наличие на складе? Есть. Непонятно...

К "счастью" в тот момент прошло еще не так много времени с момента перехода компании на новую КИС (одну из крупнейших "китов" ERP), и я решил проверить гипотезу багов или ошибок в настройке товарной позиции. В итоге оказалось, что для этой позиции неверно были описаны категории классификации. А система была сконфигурирована таким образом, что продавцы в филиалах и с клиентом работали по подбору, и заказывали товар на центральном складе как раз на основании этих категорий. То есть эта позиция для них как бы "не существовала" ни при продаже, ни при заказе на ЦС.

Самым забавным было то, что мы (и я в том числе) потратили очень много сил и времени, чтобы приучить коммерсов не пользоваться записочками и распечатками остатков по складам, а пользоваться продвинутым интсрументарием КИС, включая всякие удобные отчеты. У нас получилось, но при этом ключевую роль стали играть поддерживающие процессы и подразделения бэк-офиса, которые оказались "привязаны" к сэйлзам намного сильнее, чем раньше. И поскольку по понятным причинам бэк-офису уделяли несколько меньше внимания, оказались некоторые пробелы в организации процессов, которые стали явно мешать продажам...

А вспомнил я об этой старой истории только что, когда заехал в магазин купить наклейки для расылки. Это крупный гипермаркет всякоразной техники, ну и естественно у них обычно и расходники в ассортименте. Нужные мне наклейки нашел сразу, выбрал подходящие и двинул к кассе. Тут меня ждал облом - штрихкод стерся полностью, и кассир отправила меня назад смотреть ценник. Ценника не оказалось вообще.

Тогда я нашел консультанта, описал мой трабл. Вместе с консультантом перерыл весь ворох упаковок, и на всех из них (около 4 десятков пачек) штрихкод был полностью стерт. "Они у нас не очень хорошо продаются" - оправдывался менеджер.

Поскольку он явно не собирался предпринимать никаких проактивных мер, я сам намекнул ему, что можно распечатать ценник (или хотя бы посмотреть штрихкод) в учетной системе. Мы вместе двинули к компу, менеджер залогинился и началась "титаническая" работа - поиск нужного товара в справочнике. Минут 5 он искал сам. Потом подозвал на помощь еще одного консультанта, потом еще одного... В итоге 4 человека ковырялись в справочнике товаров порядка 15 минут в общей сложности. С горем пополам, ценник нашли, и менеджер распечатал мне один.

Я забрал распечатку, поблагодарил и задержался возле них на пару минут, чтобы посмотреть, что они сделают. И был не сильно удивлен тому, что ни одному из 4-х продавцов не пришла в голову мысль о том, что неплохо было бы распечатать и повесить отсутствующий ценник и на стенде тоже, чтобы в следующий раз на те же грабли не наступать...

А мораль истории проста: если что-то не продается, не факт, что для этого чего-то нет рынка. Может, просто ценник забыли повесить? :)

Почтовая рассылка: на деревню, дедушке?

Отпуск затянулся :) И надо же такому быть, что первое сообщение в новом году получается как-бы о негативе... Хотя, попробую из него получить порцию конструктива.

Предыстория. Перед самым НГ я подписал договор с одним ДМ-агентством. Я решил им поручить обзвон моей небольшой отобранной базы - чтобы уточнить почтовые адреса и пробить имя первого лица по каждой из компании для подготовки почтовый рассылки. Отправил им 350 контактов для работы. Это было 20 декабря. Обещали сделать за три дня, но лишь после моего напоминания 26 декабря 28 я получил в почту некую таблицу... Смотреть времени не было, отложил до "после праздников".

Собственно, история. "После праздников" прошло, и я приступил к анализу того, что мне прислали. Действительность превзошла самые худшие мои ожидания. Мало того, что обратно я получил всего 270 контактов из 350. Далее я простым анализом за 3 минуты установил, что 95% адресов в "обработанной" базе с точностью до знака соответствуют тем, которые были у меня. Их вставляли копи-пейстом. Далее, ни в одном адресе не было индекса. Из 270 контактов только в 120 было получено имя руководителя (и только в 90 случаях - полное имя руководителя).

Должен заметить, что до "делегирования" работы я сам потратил полдня и сам засел на телефон. За 4 часа мне удалось совершить порядка 70 звонков (точнее, "наборов номера"), из которых около 20 оказались результативными. Из этих 20 звонков только один человек отказался вообще делиться информацией. Из оставшихся только в 3 случаях мне вообще не назвали имя руководителя, и еще в одном случае я дотянулся "только" до замдиректора. Естественно, добыть адрес вообще не проблема - этой информацией делится любой секретарь. То есть в 16 случаев из 20 я спокойно получил всю интересующую меня информацию.

Естественно, что господам подрядчикам я давал на прозвон базу без учета моих собственных изысканий. Это мне было нужно, чтобы сопоставить результаты и предположить общий уровень качества. Собственно, это сравнение вообще добило и без того не блестящие результаты работы товариСЧей.

Из 16 результативных звонков в 4 случаях мне назвали не тот адрес, который был записан у меня в базе. Ни одна из этих ошибок не была выявлена операторами подрядчика. 5 или 6 имен ЛПР, которые я без проблем раздобыл, операторам исполнителя "не покорились"...

Попытка аутсорсить трудоемкие работы по подготовке первой почтовой рассылки оказалась провальной. Если бы не 120 имен ЛПР (и косвенного подтверждения точности телефонов еще по 90), я бы вообще признал ее напрасной потерей времени и денег. Хотя из этих 120 контактов, я с учетом вышесказанного ожидаю получить процентов 15% возвратов от почты. Сумма этой сделки была небольшой для меня, поэтому тратить время на разборки я не собираюсь (спорю, что парни учли этот фактор не хуже меня :))

Пора переходить к конструктиву :) Ну то есть к выводам. Начну с общего для всех украинских стартапов. Народ, не верьте тем, кто говорит что одна из проблем стартапа - отсутствие денег на рекламу. Проблема в том, что даже если вы найдете деньги, никому вы с ними нафик не нужны :) Ваши глобальные задачи в будущем мало кого интересуют ввиду вашего малого бюджета сейчас. А низкая культура отечественного бизнеса приводит к тому, что вас - "неинтересного" клиента - не умеют "красиво послать". Нееет.. Жаба душит. С вами будут работать и ваши деньги осваят, но вот как... Ну ладно, это лирика. И так понятно :)

Чего делать-то будем... Вообще-то, я думал по результатам работы этим же парням заплатить за собственно "физическое исполнение" почтовой рассылки. Сумма там была бы побольше, поэтому я разделил работы на два этапа (и два договора) Как оказалось, был очень прав. Естественно, дальше с ними продолжать для меня противопоказано. Поработаю с Укрпочтой сам (хотя уже порядком забыл процедуру; не знал-не знал и забыл :))

В дальнейшем буду обзванивать клиентов сам. В два этапа - сначала звонок чтобы узнать контакты и ЛПР. Чуть позже делаю почтовую рассылку и сразу за ней собственно второй звонок с целью договориться о встрече.

Чтобы узнать ЛПР, я использую простой, безотказно работающий прием. Говорю секретарю, что хотел бы прислать руководителю приглашение на семинар по вопросам эффективного управления транспортом. Заметьте, я не вру. Я действительно планирую проводить такие семинары. Потом :) Даже думаю объединить усилия с известными мне игроками, которые используют этот инструмент (не конкурентами) в смежных темах.
Возможно, это топорно, неоригинально и неэстетично. Зато работает, не требует усилий и отнимает очень мало времени. То есть, мне подходит.

З.Ы. Стартаперы, связи - рулят :) Уже третий клиент сам звонит по наводке моих старых знакомых. Вывод: если ваш бизнес может быть интересен широкому кругу людей, начните ваш promotion с круга своих же знакомых. И у каждого их них должно быть минимум по две ваших визитки... :)